最新公告

各省辖市、省直管试点县(市)住房城乡建设主管部门:

    2013年6月19日,省厅下发了《河南省住房和城乡建设厅关于建立全省住房和城乡建设执法监察统计分析制度的通知》(豫建执法〔2013〕13号)。通知下发后,全省大多数市、县住房城乡建设主管部门高度重视,严格按照文件要求,认真抓好了落实。近日,住房和城乡建设部稽查办公室又专门下发文件,要求做好有关统计工作。为了贯彻落实部稽查办文件精神,进一步做好2013年度全省住房和城乡建设执法监察统计工作,结合以下工作要求,请认真抓好落实。

    一、请各省辖市、省直管试点县(市)住房城乡建设主管部门严格按照《河南省住房和城乡建设厅关于建立全省住房和城乡建设执法监察统计分析制度的通知》(豫建执法〔2013〕13号)文件要求,认真填写该文件附件1和附件2的相关表格,并在2014年1月10日以前将本区域的统计表及分析报告上报至省住房和城乡建设执法监察总队。

    二、请郑州市、开封市、洛阳市、平顶山市、安阳市、鹤壁市、新乡市、焦作市、濮阳市、许昌市、漯河市、三门峡市、南阳市、商丘市、信阳市、周口市、驻马店市17个地级市住房城乡建设主管部门严格按照部稽查办公室《关于请报送2013年重点稽查执法工作情况总结的通知》(建稽综函〔2013〕62号)(见附件)文件要求,认真撰写全年执法监察工作总结,并填写《住房城乡建设系统2013年重点稽查执法工作情况汇总表》,并务必于2013年12月31日以前上报至省住房和城乡建设执法监察总队。

    三、各单位接到本通知后,要高度重视,迅速统计,按时上报。2013年7月26日省厅执法监察总队专门下发了《关于2013年上半年全省住房城乡建设执法监察统计分析工作情况的通报》(豫建执法函〔2013〕11号),对上半年的有关统计情况给予通报。今后,省厅还将定期对全省住房城乡建设执法监察统计分析工作情况进行通报,并作为评先评优的重要依据。

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企业文化

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    企业文化

为适应公司进一步发展的要求,努力塑造具有韵天特色的企业文化,特制定本《纲要》。

    一、加强企业文化建设的重要性和必要性

    1、企业文化是企业在长期生产经营和管理活动中形成并倡导的物质文化、行为文化、制度文化和精神文化的总和。它包括企业价值观、经营理念、企业形象、行为规范及物质载体等。公司作为首批“全国建筑业诚信企业”和“河南省施工企业50强”、“河南省建筑业100家骨干企业”入选单位,不仅应具有先进的生产力,而且需要建设优秀的企业文化。

    2、优秀企业文化是先进文化的重要组成部分,是企业发展的动力。2005年公司改制成功,标志着公司生产经营和改革创新步入了新的发展阶段。面对新形势、新任务以及实现更高目标的新要求,加强企业文化建设刻不容缓。引进先进的管理理念,培育和建设优秀的企业文化,有利于提高公司核心竞争力和企业管理水平,有利于培育员工健康进步的良好环境。

    3、公司在长期的生产实践中,已经具有了比较深厚的企业文化积淀。通过54年实践积累,全体员工思想认识不断提高,企业文化基本构架逐步成型,为促进公司持续、健康、协调发展起到了积极作用。在当今建筑市场竞争不断加剧的形势下,本着与时俱进的精神,有必要对公司企业文化进行认真总结、挖掘和提炼,使传统企业文化在充分整合的基础上,融入当代先进的价值观念和经营理念,形成富有时代特征和企业特色的企业文化。

    二、指导思想

围绕实施公司发展战略,努力培育具有团结、拼搏、敬业、创新精神的管理团队和员工队伍,形成统一的核心理念,增强公司的凝聚力和向心力,提升公司的核心竞争力,为公司加快发展提供精神动力。

    三、基本原则

    公司的企业文化建设坚持“一个中心,两个结合,三个统一”的原则:

    一个中心:以人为本。企业文化建设要始终坚持依靠人、服务人、发展人的人本原则。

    二结合原则:企业文化建设与企业发展战略的制定与实施相结合,与企业制度创新、管理创新和技术创新相结合。

    三统一原则:企业文化建设要求公司全系统坚持核心理念的统一,企业形象识别规范的统一,行为方式的统一。

    四、主要目标

    企业文化建设主要有六项目标:

    1、统一核心理念。通过企业文化建设,形成促进企业和员工共同发展的核心理念。

    2、培育和创建鲜明的企业特色。导入CIS系统,通过公司形象、行为规范、公司理念的建立,塑造良好的企业品牌和鲜明的员工形象。

    3、提高公司知名度、增强公司美誉度。使公司成为河南省建筑企业中最具活力、最有影响力和市场竞争力的企业之一。

    4、提高员工整体素质。通过企业文化建设,培养员工良好的行为习惯,为员工搭建实现人生价值的舞台,促进员工素质的全面发展。

    5、提高企业管理水平。通过企业文化建设,促进企业各项管理制度和管理机制不断完善,以无形资产激活有形资产,进而实现工作效能的最优化,产品和服务质量的最优化。

    6、增强企业的凝聚力。通过企业文化建设,将公司的愿景、战略、目标传递到每个员工,增强员工对公司发展的信心,同时鼓励员工参与企业的经营管理,使企业目标与员工个人目标相结合,从而凝聚带动员工,为共同的目标而努力工作。

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